那么班组长如何实行现场管理，怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢?作为企业的现场管理者，作为一名优秀的班组长只要遵守以下塬则就一定可以让自己的管理水平得到提高，即要做到 “叁老、四严、四个一样”，并推荐现场管理的叁大工具。

　　【 叁老、四严、四个一样 】

　　叁老：当老实人，说老实话，办老实事;车间安全生产该注意哪些事项？

　　四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律;

　　四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，有人检查和没有人检查一个样。

　　【 现场管理叁大工具 】

　　现场管理叁大工具之一：标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，做好安全生产管理，让危险远离你。这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

　　现场管理叁大工具之二：目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　现场管理叁大工具之叁：看板管理

　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

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