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什么是物料管理,物料管理管什么?怎么管?

  

  “物料”是什么?“仓库”是什么?

  “物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

  


  物料管理管什么?

  任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

   

       物料管理的三不原则

  不断料、呆料:不会让生产线停工等待所需的物料。

  不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。

  不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。

      企业管理中如何做好生产成本控制?


  

 

    如何进行物料管理?

  1.建立制定完善的销售与生产运作体系,以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性。


  2.对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人力、设备的投入与所需产能平衡,对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施,预留“备份程序”;对上述预测分析要有详细的记录、说明;综合各车间生产负荷能力,对计划进行均衡性地排单分配,使生产有条不紊。


  3.掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,使问题能得到立即、彻底、有效的解决,并对异常问题提出建议与推动改善,以提高日后工作质量。


  4.配合生产计划做到良好的物料进货控制。


  5.对决定每项物料的请购,做到有据可依,及时防止、减少呆滞料的发生避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。


  6.视出货计划为共同、重要达成目标,生产计划的制定需紧密结合出货计划,依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

        生产型企业该怎么实行库存管理?


 


  物料管理系统有用吗?

  物料管理系统的发展是伴随企业信息化发展的需求诞生的,一款好用的物料管理系统可以帮助企业更好的发展。仓储管理软件有哪些作用?这是一款好用的仓储管理软件

  但就现状来说,很多的企业并不能很好的认识实施物料管理的重要性,甚至有些实施过物料管理的企业认为效果并不是很明显。实际上原因很简单,是因为没有选对合适自己的物料管理系统。

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