“物料”是什么?“仓库”是什么?

　　“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

　　物料管理管什么?

　　任何一项管理活动，都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

       物料管理的三不原则

　　不断料、呆料：不会让生产线停工等待所需的物料。

　　不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。

　　不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。

      企业管理中如何做好生产成本控制？

   　如何进行物料管理?

　　1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。

　　2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证人力、设备的投入与所需产能平衡，对生产订单的起伏、生产计划的变更有充分的准备措施，预留“备份程序”;对上述预测分析要有详细的记录、说明;综合各车间生产负荷能力，对计划进行均衡性地排单分配，使生产有条不紊。

　　3.掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异，当进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，使问题能得到立即、彻底、有效的解决，并对异常问题提出建议与推动改善，以提高日后工作质量。

　　4.配合生产计划做到良好的物料进货控制。

　　5.对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

　　6.视出货计划为共同、重要达成目标，生产计划的制定需紧密结合出货计划，依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定、调整计划。

        生产型企业该怎么实行库存管理?

　　物料管理系统有用吗?

　　物料管理系统的发展是伴随企业信息化发展的需求诞生的，一款好用的物料管理系统可以帮助企业更好的发展。仓储管理软件有哪些作用？这是一款好用的仓储管理软件

　　但就现状来说，很多的企业并不能很好的认识实施物料管理的重要性，甚至有些实施过物料管理的企业认为效果并不是很明显。实际上原因很简单，是因为没有选对合适自己的物料管理系统。

　　接下来，不妨为您介绍一款针对制造业中小企业的物料管理系统——透明工厂——物料进出，库存可优：快速扫描，轻松实现物料、成品库存及流转管理。安全库存预警提醒，优化库存水平，保障生产需求，减少带料和缺料成本。与此同时，智造家的图纸云更是能够自动生成BOM表文件，管理十分便捷高效!

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