(1) 提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。

　　(2)优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。

　　(3)减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

生产型企业该怎么实行库存管理?/什么是物料管理，物料管理管什么?怎么管?

　　(4)控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

　　(5)充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。

　　(6)控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本

       总结来说，第一点，生产成本控制要提高设备利用率，就要对设备进行规范化的管理，从而提升企业设备、备件、耗材、工装夹具、模具、刀具的管理水平。而智造家—设备备件云是一款免费的Saas工具，感兴趣的企业不妨可以试用一下。

　　

    第二点，生产成本控制对原材料采购的管控不可小视，采购流程的确繁琐，市面上有许多采购管理系统，智造家—非标管家的一键功能无论是对采购方还是供应商都提高了工作效率，能够及时掌握生产进度，此外e非标平台汇聚了数千各类非标加工供应商，随时响应外协询盘需求，减少对新供应商的开发时间，降低采购成本。