一、班组长生产现场管什么

　　一名优秀的班组长要清晰地知道企业的目标，在掌握现有有限的资源的情况下，懂得如何高效地管理生产现场，带领团队快速实现生产目标。

　　1.把关产品质量

　　质量是产品的生命，关系到企业的利润和品牌形象，班组长要严格把关产品质量并且领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

　　2.提高生产效率

　　提高生产效率可以创造更多价值，班组长要侧重在管理上包括工艺、设备、员工等方面下功夫，比如通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程等生产出更多更好的高质量的产品。

　　3.降低生产成本

　　降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

　　4.做好安全管理防止工伤和重大事故

　　虽然理论上说有了安全不一定就有一切，但是没有安全就没有一切，安全是前提和基础。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故。这就需要班组长努力改进机械设备的安全性能，做好设备的检查和维护工作;很多事故都是由于违规操作造成的，监督职工严格按照操作规程办事等。

生产现场管理的作用和内容及生产现场管理的四个要点

　　在实际工作中，撇开经营层的决策的正确与否，如果没有班组长的密切配合，难以保证经营管理层的决策在生产现场顺利执行。班组长既是产品生产的组织领导者，也是上层的生产执行者。

　　①班组长影响着公司生产决策的实施

　　决策再好，如果执行者不力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策在生产现场的实施。

　　②影响着企业目标利润的最终实现。

　　班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　③班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者

　　所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手

　　二、班组长如何改善生产现场

　　I.要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。必看的安全生产管理制度，让危险远离你

　　进行现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。

　　II.对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。

　　工艺上要严格按照工艺制度来把好质量关。同时了解设备的性能，跟踪设备运行的状况，减少因设备问题而引发的质量问题。

　　从数据方面、现场操作方面去发现问题，例如，有些员工为了赶产量，将管桩离心和蒸养的时间缩短，这样生产出来的管桩肯定是不合格的。

　　III.效率上作为班组长要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。

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