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工厂生产现场,如何做好班组管理?- 智造家

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工厂生产现场,如何做好班组管理?

班组管理作为企业管理的一个重要的组成部分,处于一个举足轻重的地位。不仅仅可以在工厂生产现场直接体现,

同时也是企业管理人员管理生产工厂的一个重要前提。


工厂生产现场,如何做好班组管理


无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有三个重要作用:

一、班组管理影响着公司生产决策的实施。如果公司生产决策良好,但是执行者没有能力,那么这个决策也难以实施下去。所以班组管理既影响着企业决策的实施,也影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者。所以班组管理既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

       班组长如何管理好生产现场


工厂生产现场,如何做好班组管理

工厂生产现场的班组管理水平企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组管理,完善班组管理制度对提高企业管理水平,提高经济效益和增强企业竞争力具有十分重要的意义:

1. 提高对加强工厂生产班组管理重要性的认识;

2. 营造良好的工作氛围,为班组管理建设奠定基础:

(1)关心职工

(2)加强民主管理

(3)加强6S管理

(4)发挥班组长的作用

(5)强化教育培训,提高员工素质

(6)开展班组达标管理工作

(7)健全组织、权责分明、加强领导

(8)健全班组生产现场管理体制

3. 建立一套现场班组管理制度(标准)和检查考评制度:

(1)生产现场管理标准化。

(2)加强班组内部基础管理。

(3)建立健全班组生产现场管理规章制度


总之,做好班组管理,

一是要从班组的实际情况出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;

二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;

三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。

工厂生产现场,如何做好班组管理

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