班组管理作为企业管理的一个重要的组成部分，处于一个举足轻重的地位。不仅仅可以在工厂生产现场直接体现，

同时也是企业管理人员管理生产工厂的一个重要前提。

无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

一、班组管理影响着公司生产决策的实施。如果公司生产决策良好，但是执行者没有能力，那么这个决策也难以实施下去。所以班组管理既影响着企业决策的实施，也影响着企业目标利润的最终实现。

二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者。所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

       班组长如何管理好生产现场

工厂生产现场的班组管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。做好班组管理，完善班组管理制度对提高企业管理水平，提高经济效益和增强企业竞争力具有十分重要的意义：

1. 提高对加强工厂生产班组管理重要性的认识；

2. 营造良好的工作氛围，为班组管理建设奠定基础：

（1）关心职工

（2）加强民主管理

（3）加强6S管理

（4）发挥班组长的作用

（5）强化教育培训，提高员工素质

（6）开展班组达标管理工作

（7）健全组织、权责分明、加强领导

（8）健全班组生产现场管理体制

3. 建立一套现场班组管理制度（标准）和检查考评制度：

（1）生产现场管理标准化。

（2）加强班组内部基础管理。

（3）建立健全班组生产现场管理规章制度

总之，做好班组管理，

一是要从班组的实际情况出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；

二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；

三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

看着那么多工厂生产现场班组管理制度是不是已经发晕了呢？

选择一套合适的班组管理系统会让这么多繁琐的制度变得清晰透亮哦！推荐智造家“透明工厂”——让工厂管理更高效、更便捷！

透明工厂不仅能帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，还能让班组管理通过运用“透明工厂”使工厂信息化、可视化，提高工厂生产水平，降低班组管理制度的繁琐性，大幅提升中小制造企业市场竞争力。

快来智造家使用吧！

更多资讯敬请关注智造家行业资讯频道