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供应链问题之如何进行供应链优化?

  在智能制造大背景下,制造业供应链优化对于企业发展来说有重要意义。在变化的同时,将会面临哪些挑战和瓶颈?又该如何进行供应链优化?在此过程中,物流装备及软件供应商等又面临哪些机会呢?本文将为您一一解答!

     (智能制造对供应链的影响?

 制造业供应链优化面临的诸多变化

  国家供应链布局逐步落地

  国家层面的供应链优化布局目的是为了让中国经济全球化

  产品全球化布局

  未来,中国的就是全球的;全球的,一定是与中国有关的。

  推动智能工厂建设及相关的智慧供应链建设

  目前不少企业仅仅是为了智能制造而智能制造,实际上,智能工厂的重点和使命是交付,所以工厂是否智能并不是最为重要的,最重要的仍然是如何提高库存周转率。因此,企业在进行供应链优化的时候需要讲究智能工厂物流中心化。

       (想知道如何管理库存吗?→_→手把手教你生产型企业该怎么实行库存管理?

  拉通价值链

  过去的观点认为:只有生产才是增值的(过量生产不是)。但是随着消费升级,交付作为价值链的终端,只要有利于交付、实现客户价值的活动,都是增值的,这是其一。其二,运输也可以是增值的,因为运输要有一套标准出来,如标准物流成本,进行供应链优化:标准化供应链,从而实现有效增值。

  推动物流网络布局优化降低物流成本

 

 如何将供应链优化落到实处呢?

  很多企业采用一种很简单粗暴的方式来供应链优化——降低采购成本、物流成本——以此目标作为年度考核目标,与业务管理者个人的收入挂钩。公司管理者的逻辑是:直观感觉采购成本还可以降,于是设置了一个目标,至于目标是否合理,如何实现这个目标,那是直接业务部门的事情。

  

  这种简单粗暴的供应链优化,实质是降本,不是优化供应链,对于整条供应链并无好处,只是利益在供应链上下游业务主体之间转移。

  如果未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争,这种简单降本不会对供应链的整体优化带来任何好处,相反由于利润被转移环节需要找到弥补利润损失的地方,这种利润损失的弥补一般只能从最终客户身上来,实质是客户的价值减少,这是整条供应链条衰败的开始。

 

 制造业供应链优化的市场机会

  一、物流技术设备供应商的机会

  体现在:连续输送设备、自动化立体库、机器人、智能工位单元化等方面。

  目前,行业在智能工位单元化方面的研究较少,如包装单元化、标准化、智能化,物料可追溯性等。未来这部分发展机会较大。

  

 

     二、物流供应链咨询企业的机会

  体现在:智能工厂、供应链整合、工业互联网、连锁供应链、大数据梳理等方面。

  特别是智能工厂将成为重头戏,未来工厂的局部和总体的智能化改造需求将会接踵而至;而供应链整合需求也不会比智能工厂小,如鞋服、食品、家电、家具等行业的供应链整合需求源源不断。

    

  三、物流供应链软件供应商的机会

  体现在:仿真软件、平台软件、大数据软件、预警机制软件等方面。

  随着工厂智能化需求的提升,未来的软件需要支撑全流程智能化,支撑与数百家、上千家供应商的信息对接。

  因此,企业在进行供应链优化的同时可以借助一个适合企业自身发展的软件协助供应链管理,无论是从供应的角度还是从采购的角度,都能够快速响应需求。同时,将生产和运输产品的总成本降至最低。

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