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1.需求评估不足
如果企业对自身优势、能力和缺陷认识不足,如何才能正确地确定MES需求并制定相应的目标呢?首先,企业应该对运营进行详细的评估,并听取利益相关者的意见。“所以,全面评估是非常必要的,记录下最关键的需求。"该企业还需要了解MES系统完全按要求完成的重要性。鉴于未来存在一定的不确定性,因此MES供应商应该确保系统具有较大的灵活性。清楚了解企业要求和最适合企业的MES解决方案的类型是企业决策的关键。
2.数据迁移技术缺失
数据是无价的,这就是MES软件的重要性。所以,提前设定好程序和保障措施,以防数据不可用、损坏或丢失。决定保存多少历史数据。如果有必要,对过时或冗余数据进行清理和格式化。早期先迁移静态数据,可能迁移的动态数据可以保留到最后。注意:从旧的系统将数据迁移到新的MES软件是最耗时的环节。
3.实施缺乏支持
CEO应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上,担任企业沟通的“桥梁”,使全公司都认识到这一任务的重要性,所有的人务必同舟共济。每个员工都应该清楚实施MES的目标并了解时间表、MES方案。
4.系统软件故障
在正式运行MES软件之前进行测试是非常必要的——尽可能模拟用户数量和行为,对过程进行调整,避免意外停机。
制定相关应急方案,对系统运行实行责任制,成立负责小组,对系统软件的日常运行情况检查负责。
技术部做好技术保障,与软件厂商保持密切的技术合作关系,缩短排障时间。
5.供应商不匹配
为了避免MES供应商的能力与企业的需求不匹配。企业应该扩大供应商选择基数,对每个MES解决方案深入进行背景调查。看他们的各项具体情况能否满足你的特定行业或企业的需求;是否具有足够灵活的商业模式满足企业不断变化的需求;有没有成功的参考案例;解决方案是否全面;有没有经验丰富的团队参与规划、实施、培训和提供持续的支持;他们的表现是像合作伙伴,还是像推销员。只有供应商能够满足自己的需求,最终才会带来令人满意的成果。
6.遗留应用程序
遗留应用程序,除了供参考之外,通常会导致生产效率低下、容易使员工混淆;企业可以继续支付遗留应用程序的维护、硬件更换和升级并使之与MES相配合。但真正在MES实施后就应该与遗留应用程序说再见了。
如果存在这么问题,那么MES实施就会遇到各种各样的问题,所以在软件定制的时候,一定要多加注意,不能忽视他的任何一个细节问题。同时企业在定制软件的时候一定要将自己的世纪需求表达清楚,软件开发公司也要在软件开发前期多做调查,才能定制更好的软件,帮助企业实现生产管理高效化。
MES软件他是工业的完整的技术解决方案,能够将车间的整个生产、库存、质量等环节进行监控和管理。能够帮助企业更好的管理车间,提高管理效率。
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