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生产线管理 | 打造最强生产车间,生产车间管理办法大剖析!

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  “人机料法环” 这五大要素论中,以行驶的汽车为例,人是处于中心位置和驾驶地位的,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了;换句话说,一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。


  •   人:指制造产品的人员的分析:

          1. 制度是否影响人的工作?

           2. 技能问题?

           3. 是培训不够吗?

           4. 是选人的问题吗?

           5. 是人员对公司心猿意马吗?

           6. 是技能不对口吗?

           7. 有责任人吗?

           8. 人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?

  •   :指制造产品所用的设备的分析:

   1. 给机器的配套对应吗?

   2. 选型对吗?

   3. 保养问题吗?

   4. 作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?

  •   :指制造产品所使用的原材料的分析:

   1. 货是真的吗?

   2. 有保质期吗?

   3. 型号对吗?

   4. 入厂检验了吗?

   5. 用的符合规范吗?

   6. 料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?

  •   :指制造产品所使用的方法的分析:

   1. 写的明白吗?

   2. 是按法做的吗?

   3. 看的明白吗?

   4. 有法吗?

   5. 法适合吗?

   6. 方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?

  •   :指产品制造过程中所处的环境的分析:

   1. 环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?

   2. 在时间轴上环境变了吗?

   3. 环境是安全的吗?

   4. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗?


  纠正措施的QC手法


  【全面的特性要因人机料法环 +系统图法】


  【人机料法环,中国制造业中小企业管理思考】


  一 .企业文化的不足---管理理念上问题

  那么让我们先来看看国内小企业对企业文化,包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢??

  •    完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。

  

1. 制度--瓶颈

  这部分从你进入公司你就会看出来,公司从总经理要普通员工,都是身着同意的服装,不是说你是领导,你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。

  2. 制度—执行力

  在我国的一些中小型企业,会有一套制度,在去年,我去常州一家民营公司去稽核,当时很在看资料,发现他制度非常的全,该有的都有了。非常的细。但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去,当时他们的总经理就和我诉苦,说制度执行难,厂里面亲戚太多了,员工素质差。其实对于制度的执行我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。


  二. 生产控制的误区---管理观念上问题


  对于我国的企业,生产产品当然是按照客户的要求进行生产,但是你可以去看看他们与生产直接,间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题:标准没有进行细分,标准没有严格去执行----可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。


  A. 工资

  在工资方面一般来说欧美企业给出的工资是比较高,因为他要的是最好的人才,他对人的学历,经验等要求很严格。

  B.在其他上面住房福利应该算是大头

  对于人员的流失率来说:日企饭碗更稳定 ,其次是欧美企业。因为在日企虽然收入上不及欧美企业,但日资企业的好处在于工作稳定,对员工的要求也不高。只要没犯多大错误,日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的。至于在欧美企业,员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险,所以说对于我国中小企业来说,要加强自己的人力资源的管理,减少人员不必要流失。达到产品的稳定。

  C.培训

  调查显示,欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。在对于员工的培训上,欧美企业的出手显然较为大方。而日资企业是外部培训和内部培训相结合,总体而言,内部多于外部。

  D.休假制度

  一般来说欧美企业,日企都会按照国家规定给你休息假日。在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历,为公司服务年限越久,无论是在什么职位上,都能得到应当的休假时间。


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