生产是企业最大的发展动力，而生产质量成了企业是否能快速稳定发展的必要前提。良好的质量管理带给企业巨大的发展空间和利润价值：

　　1、做好质量管理、通过质量管理体系认证，不但是可以打开国际市场的“金钥匙”，还能取得国内市场顾客信任的“通行证”。这为发展出口创造了有利条件。

　　2、做好质量管理，可以提高企业整体素质、质量意识和管理水平，从而明显提高工作效率。

　　3、做好质量管理，可以看到产品质量的控制水平在显着提高。具有代表性的表现是生产过程一遍通过，合格率不断提高;顾客早期故障反馈率逐步降低。

　　4、做好质量管理，可以取得经济效益，降低质量损失(如“三保”损失、返工、返修等)。

　　5、做好质量管理，减少重复检查。如：可免去顾客的对供方现场评定。

　　做好质量管理的好处如此之多，但是想做好质量管理可不容易。怎么做好质量管理呢?今天给大家讲讲质量管理之五大工具：

　　产品质量先期策划(APQP)

　　是做质量管理的一种结构化方法，主要作用是确定顾客对某种产品使用满意度的步骤。

　　潜在的失效模式及后果分析(FMEA)

　　是在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，构成过程、服务进行逐一分析，找出失效模式，分析可能造成的后果，评估风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重性，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量管理水平，确保顾客满意的系统化活动。

　　MSA测量系统分析(MSA)

　　运用数理统计和图表的手段对测量系统的误差进行分析，确定测量系统误差的主要成份。从而做好质量管理。

　　生产件批准程序(PPAP)

　　是对生产件的控制程序，也是提高质量管理的方法。

　　统计过程控制(SPC)

　　指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量管理的目的。

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