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怎么做好质量管理呢?分享质量管理五大工具!



  生产是企业最大的发展动力,而生产质量成了企业是否能快速稳定发展的必要前提。良好的质量管理带给企业巨大的发展空间和利润价值:

  1、做好质量管理、通过质量管理体系认证,不但是可以打开国际市场的“金钥匙”,还能取得国内市场顾客信任的“通行证”。这为发展出口创造了有利条件。

  2、做好质量管理,可以提高企业整体素质、质量意识和管理水平,从而明显提高工作效率。

  3、做好质量管理,可以看到产品质量的控制水平在显着提高。具有代表性的表现是生产过程一遍通过,合格率不断提高;顾客早期故障反馈率逐步降低。

  4、做好质量管理,可以取得经济效益,降低质量损失(如“三保”损失、返工、返修等)。

  5、做好质量管理,减少重复检查。如:可免去顾客的对供方现场评定。




  做好质量管理的好处如此之多,但是想做好质量管理可不容易。怎么做好质量管理呢?今天给大家讲讲质量管理之五大工具:

  产品质量先期策划(APQP)

  是做质量管理的一种结构化方法,主要作用是确定顾客对某种产品使用满意度的步骤。

  潜在的失效模式及后果分析(FMEA)

  是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,构成过程、服务进行逐一分析,找出失效模式,分析可能造成的后果,评估风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重性,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量管理水平,确保顾客满意的系统化活动。

  MSA测量系统分析(MSA)

  运用数理统计和图表的手段对测量系统的误差进行分析,确定测量系统误差的主要成份。从而做好质量管理。

  生产件批准程序(PPAP)

  是对生产件的控制程序,也是提高质量管理的方法。

  统计过程控制(SPC)

  指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量管理的目的。

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