以企业规模来分类，中国有将近90% 的企业可称之为中小企业，而这些中小企业供应链管理现状都非常非常落后，尤其是在中国企业界提出不久的供应链管理。很多中小型企业的老板认为：企业目前不需要供应链管理，它是大公司的事情，而且对部门的职责并没有明确的划分。因此，中小企业供应链管理的概念在中国企业管理中年龄非常之轻。

　　供应链管理有五方面，而计划是整个供应链管理的大脑，是个核心问题，包括需求计划、生产计划、物料计划、物流计划、库存计划等等，而采购、生产制造、交付与退货(物流)等则属于供应链管理中执行的范畴。

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　　1.从广义的角度：采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理。

　　2.从狭义的角度，供应链管理基本都和寻源采购、制造分开。供应链管理的关键是“时间”跟“数量”,而执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理，但商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡;生产计划属于供应链管理，生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡。

　　3.不管公司大小，都需要供应链管理。中小企业供应链管理也很重要!

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阻碍中小企业供应链管理的发展的原因：

　☆1.观念落后，缺乏实施供应链管理的战略意识。

　　☆2.经营诚信度及信任关系缺乏，协作机制难以建立

　　☆3.信息资源整合利用能力低，信息共享滞后

　　☆4.企业资源整合程度低

　　☆5.缺乏供应链管理方面的专业人员

　　本世纪初开始逐步有华为、联想等大型企业提出供应链管理的理念，经过 10 年的发展与探索，供应链管理理念逐步在制造型企业中传播开来，越来越多的企业家开始重视供应链模块的管理，开始引入供应链管理咨询，试图从中获取更多的利益，以客户为中心的供应链体系的打造，增加企业的核心竞争力。

   中小企业如何管理企业的供应链?

　　1.完成供应链在中小企业的正确定位,重新认识供应链管理

　　中小企业在开始注重供应链的发展与管理后，大部分企业家将其定位为一个满足交付的成本中心，其实，在企业漫长的供应链发展过程中，处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要，这决定了组织结构配置、资源配置、供应链目标等。

　　2.快速渗透供应链管理理念

　　当前，在中小企业的管理中，供应链的管理理念非常薄弱，甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性，企业在中小规模阶段，需要企业高层充分重视，快速渗透，让全公司意识到供应链管理的重要性。

　　3.以客户为中心打造供应链

　　中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么

　　样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受;终极目标是为企业赢取利润。

　　4.继续保持快速反应高柔性的特点

　　中小企业的供应链有着非常明显的特点那就是反应快速、柔性高，很多小企业都是以快速交付、能应付交付的波峰波谷、高柔性的特点从规模比他们大很多的企业手中抢得订单以延续企业生命。

　　5.先流程再 IT

　　我们在供应链的变革遇到很多这样的现象：企业家为了迅速提高管理的水平，寄希望于 IT 系统的上线实施，通过IT 的实施改善流程提高管理水平，众多的案例证明这是个错误的理念，IT 系统是将管理者的方法与流程固化、信息化的一个工具，本身不具备控制与管理的能力。任何 IT 系统的上线均需要先梳理内部管理流程、步骤、方法，再通过 IT系统固化，方便使用者的操作。

　　总结：现代企业之间的竞争，已不再是单纯的企业与企业间的竞争，而是一个企业集群对另一个企业集群的竞争，或者说，是企业供应链之间的竞争，因此供应链管理水平的高低，将直接影响到企业的未来。特别是中小企业可通过推进供应链管理，调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存最优化、总周期时间最短化等目标之间的冲突，实现供应链效益最大化。

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