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如何做好生产计划工作

  

  生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

  编制生产计划前的准备

  (1)物料是否齐备;

  (2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;

  (3)材料使用途径;

  (4)了解市场需求;

  (5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;

  (6)生产进度的有效跟踪与控制;

  (7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;

  (8)信息需及时反馈与跟进;

  (9)适当考虑异常情况;

  (10)了解车间产能;

  (11)管理好独立需求;

  (12)质量情况及品质控制;

  (13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

  (14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;

  (15)了解物料的性能;

  (16)物料的采购周期及到料情况跟进;

  (17)合理地调配人员;

  (18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;

  (19)与工程、技术部门联系技术支持;

  (20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。




  车间生产工作计划书范文

  此外传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的:稳定的采购周期、生产周期。然而企业里的生产计划是非稳定态的,为了切合实际不能纯靠公式来计算。非稳定态的生产计划管理该怎么做呢?

  (1)第一步:订单评审。订单评审后必须要形成交期分解,形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。

  (2)第二步:形成月计划(根据生产长短来订主计划)要做月排查(提前发现异常,提前一个月发现排查)。

  (3)第三步:周计划(周排查)也可以安排10天计划。核心在排查上面,《欠料跟进表》有没有更新:

  •周排查:事先检查发现上工序有没有问题:采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。

  •做管理计划:就是要提前做计划、做方案预防,频繁排查。

  (4)第四步:冷冻日计划(为冷冻、滚动日计划):定好明天做什么,做多少,不能改。冷冻就是必须完成的任务。(现场的异常不在里面):

  •生产计划的制定:变中有不变,不变中有变。月计划、周计划可以调整;冷冻日计划不可更改。

  •日计划是“某一天”的计划,而不是“每一天”的计划,比如今天定死明天的日计划,不可更改。

  •滚动日计划:一般滚动三天,每日确定后三天的生产任务。(比如今天是22日):

  ①22日:23日(100%任务定死) 24日(80%),25日(60%)

  ②23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

  ③24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滚动。

  ④每天都要对订单进行排查,称为:日排查

  ⑤22日要排查3天的订单,排查:23日、24日、25日。到25日的时候,25日这天的计划日排查了3次。




  (5)“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心

  •做以天为单位的管理。

  •频繁的排查是计划的核心之一。

  •每个生产任务在生产之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

  •以天为单位的管理,天天激励,海尔的日事日毕,日清日高;就是这个道理。(日本丰田是以秒为单位)  生产计划管理:在极限边缘制定务实的生产计划

  总结

  •排查要循环地做。

  •管理要做小循环,小到以天为单位。特别是实物配料以后,更要跟紧。每天都要做小循环,才能解决欠料问题。

  •排查和计划是对应的动作。

  •计划是前推,排查是后拉。

  •计划和排查并着走。

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