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生产计划管理:在极限边缘制定务实的生产计划



  时常,我们听到一些生产企业的抱怨,由于生产计划总是赶不上变化,以至于不能向客户如期交货造成客户流失和企业的损失。这个令人头疼的问题就必需要追溯到生产计划的制定,生产计划必须科学、务实、合理,在保证生产进度和应当质量的前提下,确保企业的安全库存与发货。而这其中,生产管理软件对于生产计划制定的作用,那可是非常大,是目前最佳的解决方法。


  在制定生产计划时,企业往往需要考虑到销售订单、安全库存、销售趋势,来综合确定生产的产品数量。不仅如此,还要考虑班次、工序等问题,来确定生产的效率和生产安排,只有这些问题都考虑到了,才能尽可能的保证生产计划的全面科学合理。


  1、销售订单

  生产计划的进行,在多数情况是根据销售订单的需求而开始的,所以,对于企业来说,满足销售订单的产品生产需求,是生产计划的首要任务。


  2、安全库存

  对于很多产品来说都有一定的周期,所以,为了确保及时向客户发货,准备一定量的产品库存显得尤为重要。只要产品低于企业设定的安全库存数量,企业就要第一时间生产产品,来保证安全库存;但是时刻保持在安全库存量,那就代表着要经常性的盘点,人工盘点难免会有疏漏又费时,因此生产管理软件对生产计划的作用就很明显了,生产管理系统的库存预警功能,就能够做到。


  3、销售趋势

  企业如果只是满足了销售订单需求和安全库存的生产数量,只能说是满足了基础性生产计划,真正科学的生产计划,必须要能够结合线下的产品形势,预测出未来产品的销售数量,帮助企业做出最好的生产计划。


  4、工序设置

  在生产中,工序的设置那是相当重要,结合生产产品的不同,设置好相应的工序流程,能够确保产品生产时能够对上相应的工序,方便后期对应的生产班次的安排。


  5、生产班次

  当销售订单、安全库存、销售趋势这些决定生产计划生产量的环节确定好之后,就是生产效率的确定了;企业根据对应的产品工序,确定好生产班次,然后再根据以往的生产记录单,给出一定的班次宽余,来避免因突发状况造成的班次耽误,最终确定班次。




  既然生产计划如此重要,那么生产计划要如何编制呢?


  step1. 做大量的调查研究


  step2. 提出初步的生产计划指标


  step 3. 编制科学的生产计划要对各个产品的品种合理搭配生产。将企业的生产指标分解到各个分厂、各个部门以及各个车间。采用绩效管理的模式,任务做到层层分解,实施检查核对结果和完成质量。


  step 4. 生产计划,要综合平衡、编制计划草案


  step 5. 通过综合平衡阶段,对计划做适当调整,正确制定出各项指标。


  step 6. 编制人员需要懂管理并熟悉某项生产的具体业务流程,即使或不是你干的,但你一定要知道这个生产应该怎么干。其实就是让专业的人做专业的事。


  step 7. 做好过程中的控制,不能让错的计划错的任务影响整个企业对于生产的要求而降低生产标准。


  番外篇 - 小技巧


  # 如何管理好生产部门


  * 控制好下单频率,以周或叁日、五日计划形式下达给生产,避免生产选择性作业

  * 大单拆分,防止工厂一次性生产的冲动而影响其他订单交期

  * 发货计划为基准的进度跟催计划负荷约大于正常生产负荷塬物料领用控制


  # 如何管理好销售部门


  * 重点客户特性下单及交货特性把握

  * 业务员下单特性把握

  * 预测生产的,发货计划强制性编制

  * 生产完成后不及时发货信息的统计反馈与考核



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