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车间生产流程管理中必知的生产流程管理技巧

  车间生产流程管理中 “必知” 的生产流程管理技巧


  所谓“无规矩不成方圆”,每家工厂必须要有自己成套的生产管理流程,才能保证企业正常运转,但如果有生产管理系统的帮助便可事半功倍。生产过程管理主要包括生产资源管理、产品定义管理、生产计划管理、车间作业管理子系统,包含了从图纸向产品实体转化的具体实现过程。


  生产流程管理


  1. 生产资源管理

  生产资源管理是管理直接涉及生产与加工过程的相关资源,目的是构建基础资源数据,形成过程管理的基础数据,主要涵盖关联关系和性能状态等资质品质属性。包含设备管理、生产线维护、工装工具管理、工位维护、人力资源管理、生产单元管理六个部分功能。ß 智造家做的到


  2. 产品定义管理

  本功能主要是构建产品的客户属性和工艺属性,包括工艺数据、BOM结构,是维护系统正常使用的基础数据,数据是否准确对系统的可靠性起着决定性作用。ß 智造家做的到


  3. 生产计划管理

  生产计划管理是依据生产资源管理和产品定义管理系统提供的能力与资源情况,按照生产订单的要求,实施企业、车间、作业三个层面的计划管理与进程监控,并具有自动排产的能力,通过计划的自动生成,为调度人员提供便捷的计划与执行间的匹配与调整,功能模块分为:产品订单管理、生产准备管理、作业计划管理、车间/生产线计划管理、外协管理、监控和查询。ß 智造家也做的到


  4. 车间作业管理

  车间作业管理是完成生产过程的具体实现过程管理,包含作业派工管理、工单管理、完工维护、现场作业管理、调试修复记录单管理、货架管理、装机登记确认、工时维护、物料消耗统计及维护和查询及监控、车间看板功能。ß 智造家都做的到


  期中,生产车间一直都是人们需要关注的重点,只有确保生产现场生产流程畅通,深处效率高,产品生产质量高端,才能确保企业的收益。但是并不是所有的企业都能很好的管理车间现场管理,现在人们更多的依赖生产管理软件,他可以大大提高企业的生产管理效率。生产车间管理一开始最主要就是对于生产行程的安排,无论是什么产品生产,一定要有计划的做事,这样才能更加高效化的生产和管理车间。然后是生产制度的管理、生产物料领取发放、工作重心的工单派送、生产记录的发送、生产产品的检验,当产品都完全合格之后才能入库最后再销售,但是如果产品不合格,那么就会被踢出,同时系统会给出相应的解释,为什么产品不合格的原因。经过原因分析,管理人员再次经过策划,定制错误产品的生产策略,降低产品出错率,提高生产质量。这样就能有效提高企业的实际生产能力。


  生产车间管理方案 --- 计划的拟定


  很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境,因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。现实当中,许多工厂事前未有年度销售计划,又或是有了年度计划,销售部门每月接受的订单,不是超过原先的计划量,就是与原计划相差太大,造成整个工厂包括生产管理、品管、物料、生产及人事部门手忙脚乱。最终导致交货期拉长,产量无法提升,生产效率及产品品质大受影响。


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