生产车间管理制度所以会被如此重视就是因为制造企业的根本，产品质量、生产效率都源自于生产车间的管理。其中，车间班组长的管理为之重要。以下是在生产车间管理内一些绝对不可犯的车间管理禁忌，有了这些提点，在今后的工作中能够更加顺利。

　　 　 　   生产车间管理禁忌   　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　

　　一。在生产过程中，使用自我方式操作机器，不按照正规方式

　　违章操作,在劳动生产过程中，若是违反国家颁发的各种法规规文件和企业单位及制定的反映安全生产规章管理制度，将会造成很大的麻烦。有数据显示，从业人员违章操作、是生产安全事故屡禁不止的重要因素之一。

　　二。在休息期间，依靠在车间机器或部件上休息

　　虽说是休息时间，员工们理当尽情放松自我，但当有人懒洋洋的佯靠在机器或部件上，一个人的消极情绪会影响到其他的同事，导致整个部门的工作气氛低迷与效率低落。同时，靠在部件上休息也是一件相当危险的事。

　　三。将偷懒视为一种习惯

　　频繁上厕所与串岗的现象为生产车间中两项最为常见的偷懒现象，当一个员工将这些“自以为”是小事情的行为转化为坏习惯，从败坏风气将会渐渐的在部门内部扩散开来，一发不可收拾。倘若整天都把心思花在思考如何打混摸鱼上，你的价值便毫无可能从工作上体现出。

　　 　 　   学会生产车间管理   　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　　 　

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　　A。企业发展战略+执行力

　　一个企业光有发展战略是不够的，还要加上执行力，并且贯彻彻底

　　现在很多企业虽然都知道要制定战略，根据公司发展的状况下，制定了短期、中期、长期，各种不同的战略。虽然想法是好的，但往往这些都是空洞的设想和规划，没有执行规划的详尽时间表和路线图，最关键的是没有保障、规划实现的具体措施方案，因此，大家口中的战略莫過於纸上的“宏伟蓝图”罢了。

　　B。人在心不在

　　公司有人员，但人心涣散，貌合神离

　　企业渐渐壮大后，面临的最大问题就是如何凝聚人心，企业要避免形成管理制度真空这一点，就必须要做到把企业的文化建设放在基层、放在每一个部门甚至每一个班组上，让每位员工都能找到自身的价值感、存在感，这样才能将员工很好的凝聚在企业的周围。

　　C。部门组织间紧密性不再

　　部门划分越来越细化、职能越来越分解

　　随着企业的发展，组织的紧密性越来越差，各部门之间的边界越来越清晰，衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大，各部门之间容易出现各自为政的现象。

　　D。奖罚分明+适当的压力

　　有绩效，但流于形式，奖罚不力。企业生产车间管理信奉的是以数字说话，真刀真枪、奖罚分明。

　　有目标，但压力不大，落实不到位。

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　　生产车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的生产车间管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和生产产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　作为生产车间管理上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素

　 　1。 不逃避问题

　 　2。 在合理范围内不要责怪

　 　3。 在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。【倾听-->分析】

　 　4。 对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。

　 　5。 自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。

　 　6。 充分理解上级决议的目的、要求、执行方法。

　 　7。 不能播下种子就等收割。

　 　8。 做好向员工的疏通、解释工作。

　 　9。 及时地沟通反馈。

　 　10。 与上司达成共识，对一些别有用心的越级报告予以抵制。

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