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制造企业构建智能供应链乃大势所趋


  供应链管理对企业的重要性

  供应链管理对企业的价值之于左膀右臂,是企业做大做强的重要保证。优化企业的生产、供应和销售的过程非常重要。现代经营企业中,企业不断做大的过程中所面临的信息量和问题不断增多,企业与企业之间的关系越来越复杂,这就需要有系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程。从实质上来说供应链就是供应商与企业之间的委托关系,在如今复杂的企业竞争中,企业与企业之间、企业与供应商之间都存在着复杂的合作关系。供应链具有非常复杂的性质,流通性、动态性、以及面对客户需求与交叉性。在这些复杂的条件里去选择正确的供应链,就要做出非常详细的调查以及科学的企业运作策略,之后才有整个市场的分析和稳定的供应,从而进行有效地管理企业。从原材料以及产品零件采购、产品制造、分销、到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时降低整个系统的成本、提高供应链上各企业的效益。




  传统制造企业供应链管理存在的问题

  ■数据问题:不准确、不及时、不透明、不共享、数据利用率低。在大数据环境下,需要企业具备处理不精确数据的能力,提高数据利用价值;

  ■流程问题:低效率、不可靠、资源利用不合理、不规范,已不适应智能化时代的要求;

  ■管理问题:缺乏供应链战略思想,企业间协作力度不够强,企业数字化与智能化水平低,管理制度不健全、不精细等。



供应链系统与供应链管理解决方案

  与内部问题相比,制造企业还面临着供应链外部问题,包括人力成本与原料成本上升,给制造企业造成很大的成本负担;环保以及供给侧改革对制造企业的压力越来越大;顾客需求、竞争业态以及国际市场的变化,让很多制造企业疲于应对等,外部问题也会激发企业内部问题的产生。

  智能型供应链链支撑智能制造

  智能供应链对智能制造的支撑作用主要体现在研发、生产管理、库存管理以及采购管理等方面。在产品研发管理上,可以帮助企业协同产品开发体系,让顾客参与产品开发过程;在需求与计划管理上,可以帮助企业智能的进行需求预测和制定计划;通过建立智能化的采购平台,可以帮助企业实现数字化、智能化的物料采购,减少流程,提升效率,降低成本。智能化的生产与调度将帮助企业快速、合理地安排生产并对生产进度进行有效的控制;构建智能化的仓储管理系统将对快速变化的物料智能识别、定位、分拣、配送,帮助企业减少库存,降低运营成本。




  在智能化时代,用户个性化需求的凸显使得企业的生产活动的起点发生了根本性变化,需求不再是制造企业生产产品让用户接受,而是用户参与个性化定制,制造业满足用户需求。因此智能供应链是以需求驱动为价值导向,是终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作

  首先,智能供应链强调企业与客户及供应商的信息分享和互动协同,真正实现通过需求感知形成需求计划,聚焦于纵向流程端到端整合,并在此基础上形成智能供应链。其次,智能供应链更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性

  现在企业与企业之间的竞争已开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争,打造高效、协同、敏捷的供应链,是制造业在市场竞争中立足的关键,制造企业必须加强与供应商、分销商、零售商紧密协作,建立从原材料采购到产品分销的供应链集成,实现全程的信息透明、高效协同及可追溯,提升整个供应链快速反应能力,最终提升客户满意度。未来,智能供应链将更加强调以制造企业为切入点的平台功能,重视基于全价值链的精益制造,从精益生产开始,到拉动精益物流、精益采购、精益配送。智能供应链上不再是企业的某人或者某个部门在思考,而是整条供应链在思考。

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