什么是六西格玛?

　　通俗地讲，六西格玛是质量管理的一种衡量标准，如果产品能达到“六西格玛”水平，意味着产品或服务质量水平接近于“完美”。 100万出错机会中理论上只出现3.4个缺陷，合格率99.99966%。

　　六西格玛管理是一种目标管理。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。强调定义、测量、分析、改进和控制，企业在一条规定好的轨道里良性循环前进。

　　六西格玛管理是一种基于事实和数据的管理。六西格玛本身就是一种测量标准和偏差的工具。小到单一产品和服务可以衡量，中到一个部门、一个项目，大到一个企业都可以计量。

　　六西格玛管理是一种文化管理。在很多企业里，人们有时不知所措，不知道自己的目标。而通过实施六西格玛管理，每个人知道自己应该做成什么，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。

　　六西格玛管理是一种主动改进型管理。掌握了六西格玛，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的角角落落。这使企业家和员工感到不安，促使他们主动为企业做点什么。

　　六西格玛管理是一种务实型管理。六西格玛好比是一位车间师傅，不仅教给你如何做，同时还送你一块干净的抹布，让你把工作中的缺陷擦抹掉。

　　六西格玛六步法

　　一、确立问题和度量指标

　　二、建立改进团队

　　三、辨识问题的潜在原因

　　四、探询根本原因

　　五、让改进措施长期化

　　六、展示并庆祝改进的成果

　　六西格玛管理工具

　　防分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、距阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等。SPC是什么意思

　　六西格玛黑带是什么?

　　六西格玛资历分层有“绿带”和“黑带”两种黑带之上还有黑带大师，拥有六西格玛黑带这一技术证书，意味着在六西格玛方法论领悟和统计工具运用上有着较高的造诣。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。六西格玛黑带证书的获得可以通过专业考试获取。

　　六西格玛黑带含金量、待遇如何?

　　据具有十年相关经验的业内人士透露，六西格玛黑带在一线城市的市场价大概为30w——50w，视行业资历而定，而且不同的企业、不同的项目也会有浮动。制造业内的薪资水平相对于互联网、金融行业存在着一定的差距。

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